David har just återvänt från tre dagar med padeltennis i Torrevieja, Spanien. Hans första chef på Svensson var hans fotbollstränare när han gick i skolan. Idag säger han om sin nioårige son, Jonatan: "Jag vill att han ska ha en sport."

Men 42-årige David Johansson, nu i sitt 23:e år på Svensson i Kinna, säger att han inte är galen i sport.

"Det viktiga är att jag vill att Jonatan ska lära sig vikten av laganda," säger han. "Man lär sig mycket om andra länder och människor när man spelar en lagsport."

David fungerar som ställföreträdare för avdelningschefen för inspektion och montering, Anders Jöbelid, och ser till att teamet har alla förnödenheter de behöver för att skicka beställningar över hela världen. Han är också deras främsta truckförare, ansvarig för att få ton av leveranser ut genom fabriksporten.

Han tror att ett team fungerar som en person och att alla bör hålla ihop. "Gemenskap är viktigt, och det har vi här. Det spelar ingen roll varifrån man kommer hit."

David började i "syningen," den avdelning som ansvarar för kvalitetskontroll i fabriken, innan han gick vidare till logistik, men principerna förblir desamma. "Det är viktigt att vara utåtriktad - vi pratar alltid med våra kollegor," säger han.

Att arbeta i en fabrik är socialt, förklarar han, men småprat tjänar mer än bara en social funktion under arbetsdagen.

"Det finns inte en lång inlärningskurva, men man måste prata och ta initiativ," påpekar David. "En maskin som står still i en timme betyder att mer än en kilometer klimatväv inte når kunden."

I "syningen," där varje fel registreras digitalt av operatören, är det fortfarande viktigt att prata med kollegor i vävningen, så de får en helhetsbild av varför ett fel registrerades.

Kanske är det denna ständiga kommunikation som har hållit David kvar på Ludvig Svensson i 23 år.

"Det har alltid handlat om vänskap - även med min handledare, Anders," säger han. "Anders kan vara en bossig typ ibland, men han känns mer som en vän."