이것은 Svensson입니다.

Svensson의 이야기는 1887년에 루드빅 스벤손이 스몰렌트에 있는 작은 임대 건물에서 직물을 짜기 시작했을 때 시작됩니다. 증기 구동 기계가 곧 도입되었고, 1900년대 초에는 회사가 스웨덴 최초의 커튼 제조업체로 발전했습니다. 경제 위기, 세계 대전, 빠르게 변화하는 산업 속에서도 사업은 가족의 손에서 유지되었고, 루드빅에서 그의 아들 이반으로, 그리고 다음 세대로 이어졌습니다.

1950년대와 60년대에 세계 무역이 개방되면서 아크릴 및 폴리에스터 같은 새로운 합성 섬유가 섬유 산업을 변화시켰습니다. 스벤손은 이러한 변화를 일찍이 받아들여 IKEA 및 Åhléns 같은 주요 고객을 확보했습니다. 1957년에 처음으로 워프 니트 기계를 구입한 것은 또 다른 전환점을 마련해 새로운 생산 가능성을 열고 성장을 가속화시켰습니다.

그러나 회사의 뿌리는 단순한 기술적 진보만이 아니었습니다. 키나는 숲, 수로 그리고 대대로 내려온 섬유 기술로 형성된 Sjuhärad 지역의 중심에 있습니다. 작은 코티지 작업장으로 시작된 것이 방적 공장으로 발전했고, 나중에 대규모 공장으로 성장했습니다. 이 지역은 스웨덴 섬유 제조업의 강국이 되었고, 스벤손은 그 중심에 있었습니다.

적벽돌 공장 내부에서는 항상 장인정신과 혁신이 결합된 작업이 이루어졌습니다. 많은 직원들이 십대에 입사하여 수십 년간 머물면서 직조, 염색, 뜨개질, 워핑 및 기계 조작의 전문가가 되었습니다. 그들의 손, 기술, 문제 해결 정신은 회사의 품질, 신뢰성 및 정밀성에 대한 명성을 쌓았습니다. 키나에 머무는 것은 결코 단순한 전통이 아니라 회사의 강점이었습니다.

그런 다음 1970년대에 에너지 위기가 닥쳤

타이밍이 완벽했습니다. 스벤슨이 1981년에 세계적인 원예 시장인 네덜란드로 확장했을 때, 재배자들은 기후 스크린이 난방 비용을 최대 70%까지 절감할 수 있다는 가치를 빠르게 인식했습니다. Cees den Boer와 Göran Henningsson과 같은 개척자들에 의해 주도된 스벤슨은 온실 건설자 및 재배자들과 강한 관계를 구축했으며, 이러한 파트너십은 제품 자체만큼 중요한 요소가 되었습니다. 1984년에 창고 화재로 장비가 파괴된 후에도 팀은 신속하게 회복했습니다.

초기의 스크린으로부터 완전히 새로운 비즈니스 영역이 성장했습니다. 1982년까지 회사는 스웨덴 산업의 상징이 되어, 총리 Olof Palme가 “키나의 Ludvig Svensson가 잘하고 있다는 것은 스웨덴이 잘하고 있다는 의미다.”라고 말할 정도였습니다.

루드비그가 처음 직조를 시작한 지 130년이 지난 지금도, 가문의 네 번째 세대가 회사를 운영하고 있습니다. 이제 제품은 전 세계 모든 구석에 도달하지만, 스벤슨의 중심은 시작된 곳인 키나에 그대로 남아 있으며, 그곳에서 지식, 장인정신, 혁신이 100년 이상 함께 직조되었습니다.